赤峰高投公司召开2023年年初工作会议暨项目推进会
2023-01-17 admin
为了进一步解放思想、转变作风、提高效率，推动党的二十大精神和市委、市政府、赤峰高新区、国资集团各项决策部署落地见效，明确新一年度工作任务、具体举措，加快园区基础设施项目推进步伐，1月17日下午，赤峰高新技术产业开发区基础投资有限公司（以下简称“高投公司”）召开2023年年初工作会议暨项目推进会。
会议传达了全市国资国企工作会议精神，听取了各部门近期重点工作情况汇报。研究分析项目推进中存在的难点问题和制约因素，并就下一步工作做出安排部署。
会议指出，一是认清形势，辨明方位，统一认识，明确目标。要与时俱进，转型升级、主动求变。围绕着产业来布局、配置、运行，真正从“融资为本、建设为主”转为“产业为本、融资为器”，逐步由单一的“融资和建设”发展为“融、建、投、运、服”五位一体的园区综合服务平台。既要重建设、也要重运营，既要当投资建设商也要当好运营服务商，从而真正成为产业园区发展的核心支撑。二是锚定目标，理清思路，扎实推进，稳步实现公司转型。坚持抓党建、促规范。在国资集团党委和高新区党工委的领导下，加强党的全面领导落实到位，习近平强调，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，国有企业党的建设，是国企改革的根和魂。把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格。坚决把党支部把方向、管大局、保落实职能职责落到实处。坚持干好主责主业，兼顾自身发展，实现抓工程项目和促进自我发展双丰收。牢记“服务高新区，建设高新区”的宗旨，坚持目标导向和问题导向，集中精力和最优势的力量做好这项工作。千忙万忙项目建设没有时效全是白忙，千好万好没有经营效益就不能算好。三是坚持抓好班子带好队伍，实现我为公司做贡献、公司发展我发展双赢。抓班子带队伍离不开制度保障、制度建设，公司建立之初就提出“用制度管人、用程序管事，团队打江山，管理定天下”，既为公司指引了方向又奠定了基础。要以工匠精神抓管理，以战斗姿态干项目。从党建工作、董事会工作、监事会工作、经营层工作、日常管理、人事劳务管理、财务管理、“三重一大”、薪资管理、工程项目管理、两公开一监督、工会工作、廉洁从业等，制定完善制度工作方案，稳扎稳打、善作善成，掀起2023年工作热潮。