中共赤峰国有资本运营(集团)有限公司委员会关于市委巡察整改情况的通报

2023-02-09 admin
  按照八届市委第二轮巡察工作统一部署,市委第六巡察组于2022年5月6日至6月17日,对赤峰国有资本运营(集团)有限公司党委开展了常规巡察。2022年8月4日,进行了巡察反馈。按照巡察工作有关要求,现将巡察整改情况予以公布。
 
  一、被巡察党组织及其主要负责人组织落实情况
 
  (一)党委履行主体责任情况
 
  国资集团党委将巡察整改作为重要政治任务,以对党高度负责的态度积极推动整改。8月8日召开专题会议研究部署,成立了党委书记为组长,党委副书记、纪委书记为副组长的整改领导小组,制定整改方案,建立整改台帐,明确责任领导、责任部门、责任人员。9月9日,召开巡察整改推进会议,调度整改进度,研究存在问题,安排部署下一步工作,高质量推动整改工作。11月1日,召开巡察整改专题民主生活会,梳理巡察整改工作中存在问题,改进工作作风,提升工作效能。
 
  (二)党委书记履行第一责任人责任情况
 
  党委书记切实担负起巡察整改第一责任人责任,认真研究、深入分析巡察反馈意见发现的问题和提出的意见建议,牵头组织召开研究部署会3次,工作调度会1次;带头认领问题,带头落实整改。2022年9月30日,召开党委会研究巡察整改专题民主生活会工作方案,提出具体要求;10月17日,牵头撰写领导班子对照检查材料,全面梳理问题,研究整改措施,督促班子成员抓好分管领域整改工作,压实责任,传导压力,保证民主生活会质量,以直面问题的自觉和刀刃向内的勇气,坚决把整改落到实处。
 
  二、集中整改期内已完成的整改事项
 
  市委第六巡察组共向国资集团党委反馈了3方面15个问题。已经完成整改14个问题,整改率为93%;正在整改中的问题1个,需根据问题处理的有关程序逐步推进。
 
  (一)聚焦党中央各项决策部署在基层落实方面
 
  1.关于“学习习近平总书记重要讲话重要指示批示精神,尤其是关于内蒙古工作和国企领域重要指示批示精神不够到位”的问题
  2022年9月30日,集团党委会修订完善了《党委理论学习中心组学习制度》,安排专人负责党委理论学习中心组学习,提升党委理论学习效果。及时更新学习内容,保证学习时间,注重理论与实践结合,加强交流研讨。2022年8月11日,2022年第8次党委理论学习中心组集体学习会议传达学习了2022年全国两会精神;市委巡察以后,国资集团党委共组织党委理论学习中心组学习4次,交流研讨2次,每次交流研讨不少于3人发言。2022年,国资集团党委开展党委会“第一议题”学习43次,党委班子成员及时跟进学习习近平总书记重要讲话重要指示批示精神,结合分管业务和专业知识,认真研究讲话精神,贯彻落实到具体工作中。
 
  2.关于“落实国有企业改革三年行动方案存在差距”的问题
  一是针对“改革成效有待进一步提升”的问题。推动混合所有制改革,入股启辉铝业公司,支持优质企业落户本地发展。国资集团对启辉铝业股权增至40%,解决启辉铝业融资难问题,为国资集团未来发展夯实基础,目前已完成了尽职调查、审计评估、可研编制等工作,并经过市政府常务会议审议通过;红山建设公司增资扩股项目合作框架协议已经集团审议,红山国资无异议后全面推进前期工作;集团公司外派人员按要求全部报送了2022年上半年工作总结,发挥派出人员职能作用。国资集团制订《对标行业一流管理提升行动实施方案》,明确对标工作目标。目前对标工作内容基本完成,国资集团将全面加强管理体系和能力建设,把对标行业一流作为长期工作来抓。
  二是针对“对子公司国企改革三年行动督导不够”的问题(此问题属书记点人点事事项)。截至2022年8月,国资集团所属子公司经理层成员都已签订了相关协议,实行任期制和契约化管理。12家子公司董事会按照应建尽建原则,已实现外部董事占多数。各子公司结合实际,进一步完善了“三重一大”决策、采购管理办法等制度,确保经营管理工作科学规范。
  三是针对“总部机关化问题专项整治工作流于形式”的问题。2022年9月30日,印发《国资集团“总部机关化”问题专项治理工作方案》,集团公司各部室和子公司按照方案要求,找出国资集团存在的突出问题,提出整改落实重点内容,做实做细“总部机关化”专项治理工作。经过集中治理,进一步厘清权责,对公司与现有管理规定相冲突的《国资集团及直管子公司十条禁令》进行废止;优化机构,精简增效,严控部门数量和人员数量;优化流程,明确职能,压实责任;转变工作作风,建立激励约束机制,确保“总部机关化”问题治标治本,不反弹不回流。
 
  3.关于“国有资本助力市域经济发展有所欠缺”的问题(此问题属书记点人点事事项)
  一是针对“国有资本运营职能发挥不够充分”的问题。积极寻求新能源开发项目优质合作方,与远景能源、中广核等5家国内新能源重点企业签订合作框架协议并进行了项目申报,预计新能源项目总投资约515亿元,与浙江运达、赤峰国龙两家新能源企业注册成立了项目公司;与喀喇沁旗政府对接,达成合作意向,计划联合北京宏福集团参与农业产业园项目,目前正在推进中。
  二是针对“带动中小企业、民营企业发展不够到位”的问题。加强中小企业发展基金项目投后管理工作,持续监督被投资企业的经营管理情况,保证国有资产不出现流失。目前已建立第二批项目储备库,包括天润新能源等共9家企业,待集团公司研究论证后开展前期尽调工作。
  三是针对“产城融合作用发挥不够”的问题。按照市政府工作安排部署,国资集团已经与喀喇沁旗政府就新型材料产业园项目进行了对接,在园区规划、投资合作方式等方面双方进行了沟通,项目目前正在筹划中。
 
  4.关于“部分子公司党的领导核心作用发挥不够”的问题
  一是针对“部分子公司重大事项未经党组织前置研究”的问题。重新梳理了党委会议事清单,督促指导子公司建立党组织议事清单,确保重大事项经党组织前置研究,8家子公司修订相关内容重新写入公司章程。
  二是针对“党的领导嵌入法人治理结构不到位”的问题。对子公司党的领导嵌入法人治理结构情况进行排查,2022年9月23日,经请示市国资委同意,重新委派了矿业集团和国储粮油公司(原名“红山粮食储备库”)董事长,选举了党支部书记,并将有关工作要求落实到公司章程中。
 
  5.关于“推进公司管理体系和管理能力现代化方面存在不足”的问题
  一是针对“市场竞争能力较弱”的问题。在处僵治困、提质增效、转型升级以及平台公司向实体公司转变等方面进行调研,制定了行之有效的整治方案,不断提升子公司市场竞争能力。龙立、龙拓公司与工业公司已进行了整合,待上述3家公司低效无效股权、债权及实物资产完成阶段性清理处理后,对具备重新启动运营条件的公司重新启动运营或转型发展;对仍不具备运营条件的公司进行进一步的股权整合或清算退出;对于长期亏损的企业,集团公司在2022年经营计划及2022-2024年经营计划中要求子公司净利润不能为负数,同时要求子公司立足本职,重点工作是谋经营、谋发展。
  为增强子企业盈利能力,国资集团大力支持子企业转型、升级。重点推动经开区发电公司,启动双机运行,2022年12月增加发电量1.1亿度,增加供热面积650万平,双机运行后实现月收入1200万元,成功实现扭亏为盈。支持金惠公司业务转型,购买新型印刷设备,由单一的发票印刷(由于推行电子发票,纸制发票印刷业务锐减)增加了标签印刷业务,拓展了业务渠道,增加了盈利点。下一步,国资集团本着一企一策的原则,把脉定向,结合企业实际精准施策,逐步增强各子企业盈利能力,确保国有资本保值增值。
  二是针对“开拓进取意识不强”的问题。充分发挥集团平台优势和资源禀赋,深挖我市优质项目,初步确定投资方向为新能源、钢结构、现代农牧业等,通过基金、直投等方式,强化自主投资,提升企业自我造血功能,培育发展技术含量高、带动作用大的战略性产业。下一步,根据启辉铝业公司项目进展和资金需求情况,国资集团将帮助投融资,新能源项目预计总投资约515亿元。国资集团借助国企改革三年行动的东风,通过建立激励约束长效机制,不断完善年度考核指标,深化国有企业改革,拓宽子企业业务领域,助推企业良性发展。
  三是针对“资产管理不严”的问题。2022年10月25日,印发了《国资集团固定资产管理办法》,加强集团公司及子公司固定资产管理、资产出租监管等工作。双平公司已成立专项工作组,专班解决林西分公司资产问题,已制定了工作方案,开展了审计清查工作。2022年11月,金惠印务公司行政办公楼612.8㎡房产已评估入账。
 
  6.关于“集团及部分子公司抗风险能力较弱”的问题
  一是针对“化解重大风险能力不足”的问题。制定防范与化解重大风险相应措施,合理配置融资工具,注重资金适配性。积极拓展融资渠道,保障资金供给,充分利用资本市场和金融市场,打好融资“组合拳”,采取发行债券、动产担保融资等多种融资模式,分散融资风险,降低融资成本,实现融资多元化。排查债券兑付风险,完善债务风险动态监测预警机制,防止债务过度集中兑付,确保风险可防可控。2022年9月,成功发行中期票据3.2亿元。
  二是针对“部分子公司资产负债率较高,存在资不抵债风险”的问题。资产负债率较高的18家子公司通过化债、清理负债结构、增加资本金、增收节支等方式逐步降低资产负债率,并均已制定工作方案。其中两家子公司已降低资产负债率:赤峰市水资源开发管理有限责任公司通过化债方式资产负债率已由99.71%降低至27.35%;北疆公司通过销售库存玉米,资金回笼后偿还银行贷款、冲减预收货款及往来款,资产负债率已由62.42%降低至48%。
  三是针对“个别子公司风险意识不强,资金安全存在隐患”的问题。26家子公司均已制定完善相应财务管理制度50余项,严格把控资金收支,防范资金风险,确保资金安全。2022年11月,工业公司印发《大额资金使用管理办法》,强化资金支付管理,提高资金使用效益,防范资金风险,严格把控资金收支。
 
  7.关于“意识形态工作责任制落实不够到位”的问题
  一是针对“党委对意识形态工作重视不够”的问题。修订完善《国资集团意识形态工作实施方案》,细化分解工作任务,落实各级责任,推动意识形态工作常态化、制度化,修订完善意识形态相关制度4项,制订印发了《国资集团新闻发言人管理制度》《国资集团网评员管理制度》,进一步巩固意识形态工作。
  二是针对“对子公司意识形态工作监督检查不到位”的问题。2022年9月,国资集团组成督查组,采取“四不两直”方式,深入基层对子公司意识形态工作监督检查,督促子公司高度重视意识形态工作,创新方式有效开展工作,确保意识形态领域安全。加强网络意识形态安全,2022年8月,全面排查集团26家子公司及698名员工网络平台使用情况,掌握员工思想动向,加强思想引导,做好粉丝数超5000人的员工教育工作,进一步完善网络舆情预案管理,做好党的二十大前后的舆情管控工作。组织各子公司全体员工开展意识形态谈心谈话1次。
 
  (二)聚焦群众身边腐败问题和不正之风及群众反映强烈的突出问题方面
 
  8.关于“形式主义痼疾依然存在”的问题
  2022年9月,国资集团纪委对各子公司履行全面从严治党主体责任情况进行专项监督检查,本次检查坚持问题导向,持续纠治“四风”问题,对贯彻落实集团党委决策部署打折扣、搞变通;应付检查,弄虚作假,做表面功夫;学习理论应付差事,照搬照抄,不学习、假学习等问题进行重点检查,对所属6家子公司提出整改建议,要求立行立改,建立长效机制。
 
  9.关于“执行中央八项规定及其实施细则精神不够到位”的问题
  一是针对“集团三公经费支出呈上升趋势”的问题。2022年8月,集团公司相关职能部室重新学习了中央八项规定及其实施细则精神,认真研究了《国资集团商务接待制度》,确保在日常工作精准掌握制度要求,严格审核把关。建立了定期审计工作中开展三公经费专项审查的工作机制,及时发现问题,推动集团公司及子公司进一步降低三公经费支出。2022年10月17日,印发《关于做好八届市委第二轮巡察反馈问题整改工作的通知》,要求子公司开展关于三公经费的自查自纠,并形成自查报告19份,各子公司均修订完善商务接待制度或管理办法。
  二是针对“公务接待清单审批人数与消费明细不符”的问题。严格商务接待审批审核,增加部室内部复核程序。严格控制接待费用,在接待标准、陪餐人数、用餐形式上严格把关,树立节俭文明的公司形象。做实做细商务接待工作,严格按照审批单人数、金额落实接待任务,如有人数、金额超出审批标准情况,必须由申请部门在接待当日内出具书面说明,提高规矩意识。
  三是针对“个别子公司存在无依据发放津补贴”的问题。集团公司及各子公司重新梳理在执行中央八项规定过程中存在违规发放津补贴等问题,举一反三形成自查自纠报告报送至集团纪检监察室。2022年9月末,集团纪委开展2022年中秋国庆期间纠“四风”树新风专项检查,重点检查各子公司违规发放津补贴等问题,对个别子公司公务用车不规范问题提出整改建议。
  四是针对“党委对党员干部婚丧喜庆事宜监督不够”的问题。2022年9月,集团党委印发了《严格党员干部婚丧喜庆活动管理制度》,明确了党员干部举办婚丧喜庆活动的具体要求,建立了党员干部婚丧喜庆活动请示报备制度,全面加强对党员干部举办婚丧喜庆事宜的监督管理。
 
  10.关于“权力运行监督制约仍有差距”的问题
  一是针对“部分子公司内控制度存在漏洞”的问题。各子公司全面梳理本企业管理制度,查缺补漏,结合企业特点制定完善相关制度,并在今后工作中认真贯彻执行。2022年8月,工业公司、龙立龙拓公司、越凡印务公司、文旅公司在制定的《“三重一大”决策制度实施办法》中明确了具体金额;越凡公司制定了《加班管理制度》,明确了加班审批复核等程序,杜绝无依据发放加班费问题;2022年10月,赤峰宾馆制订完善原材料供应商确定及退出机制,严格规范审批流程和决策制度,规定重大事项必须经集体研究。
  二是针对“落实市委营商环境有关要求不到位,原材料及设备采购不规范”的问题。2022年9月,金惠印务公司制订《采购管理办法》,针对原材料等制订出相应的采购标准和程序,完善采购流程,严格按制度流程进行采购。其他子公司按照市委巡察整改要求,进行自查自纠,完善了采购管理制度,做到依法合规经营。
  三是针对“资产出租随意性较大”的问题。2022年6月,龙立公司通过询价机制对出租房产进行评估并出具了评估报告。部分房产需待租期到期后,待下一租期评估后进行公开挂牌招租。根据集团公司资产管理制度,相关公司对现有《资产管理制度》进行修订,制定固定资产出租管理流程等制度性文件。
  四是针对“捐赠资金使用情况监管不够到位”的问题。加强对捐赠扶贫资金的监管,集团公司组成审查小组,对捐赠扶贫项目帮扶资金使用及工程进度情况进行审查。对发现的问题要求其自查整改,并随时跟进。审查小组分别对报送的资金使用明细进行核对,经审查发现存在资金使用、审批不规范等问题,并且未提供工程进度及财政部门评审等资料。2022年8月,国资集团向印发了《关于规范捐赠资金使用的函》,要求规范使用捐赠资金,对使用过程中存在问题进行自查自纠,确保资金用途依法合规。
 
  11.关于“清廉企业建设工作存在不足”的问题
  一是针对“廉洁教育、廉政文化进企业形式单一”的问题。2022年7月,国资集团制订完善《2022年国资集团清廉企业建设方案》,细化清廉企业工作任务清单,定期调度各子公司清廉企业建设情况,统筹推进国资集团清廉企业建设。抓好廉洁文化宣传,创新传播载体手段,用好集团公司网站、微信群,力求广泛覆盖、有效覆盖;2022年累计组织开展廉政警示教育活动5次,公司干部职工参加192人次。在公司网站设立党风廉政建设专栏,及时推送各类党风廉政相关文章45篇,制作了党风廉政建设宣传海报35份,营造廉洁文化的良好氛围。
  二是针对“财务监管不严”的问题。2022年8月,工业公司通过自查整理相关交通费用台账,9月,集团公司审控部对工业公司自查整理的派车单进行复核,督促工业公司严格执行《差旅费管理制度》和《公务用车管理制度》。集团公司责令龙立龙拓公司今后要严格按照《现金管理暂行条例》规定执行,对现金使用限额1000元以上的费用必须用对公转账的方式支付。按照市委巡察要求,其他各子公司对本单位的经营活动中出现的违法违规事项进行了自查自纠。
  三是针对“三务公开工作不到位”的问题。2022年6月,国资集团印发《信息公开制度》,明确信息公开目录,规范信息公开程序,做到应公开尽公开,保证信息时效性。2022年国资集团上报信息104条,集团公司网站发布信息201条。同时,督促各子公司建立“三务公开”制度,完善公开渠道、载体。在内部公开方面,将公司收发的政策性、规范性文件、重要会议精神、重大决策事项及时传达职能部门进行公开。
 
  (三)聚焦基层党组织建设方面
 
  12.关于“党委落实党建工作责任不够到位”的问题
  一是针对“党委抓党建工作的意识存在差距”的问题。2022年9月23日,国资集团党委召开会议对党支部标准化规范化和“最强党支部”创建工作进行研究,审议通过标准化规范化党支部1个,“最强党支部”2个,截至目前,集团所属党支部有13个通过标准化验收,达标率81%;10个党支部通过“最强党支部”验收,达标率62%,发电公司机关党支部获得市级“最强党支部”示范点称号。督促各子公司贯彻落实自治区《深化“四优四强”创建工作提升国有企业党建工作质量行动方案》,对“四强四优”创建情况进行总结,针对存在问题,进行专题整改。
  二是针对“民主生活会、组织生活会质量不高”的问题。2022年11月1日,国资集团党委召开巡察整改专题民主生活会,市纪委监委、市委组织部有关领导到会指导工作,国资集团领导班子成员充分发展斗争精神,揭短亮丑,勇于开展批评和自我批评,起到了红脸出汗的目的,进一步提高了民主生活会质量。同时,国资集团督促各支部针对党员对照检查材料、发言材料抄袭问题进行全面检查,对相关党员予以批评教育。
  三是针对“党费缴纳不规范”的问题。对党费收缴情况进行专项检查,相关子公司对党费核定不准确的问题进行整改,重新核定补缴。
  四是针对“三会一课及主题党日制度执行不到位”的问题。2022年8月,印发《关于严格落实组织生活制度的通知》,督促各党支部严格落实组织生活制度,及时准确、保质保量完成“三会一课”、主题党日等工作。同时通过集团OA系统,设计党务工作纪实模块,要求各子公司按期报送“三会一课”、主题党日、组织生活会、民主评议党员等工作,通过信息化方式调度,推动各子公司严格落实组织生活制度。
 
  13.关于“选人用人工作存在不足”的问题
  一是针对“选人用人程序不够规范”的问题。持续推进选人用人相关配套制度建设。集团公司已制订实施《国资集团员工公开招聘制度》《国资集团管理人员竞争上岗制度》,并要求各子公司参照制订本企业相关制度,在今后的选人用人工作中严格执行组织程序,对集团本部中层干部、子公司领导班子成员职务任免必须履行党委会研究步骤,对子公司加强员工招聘、选人用人工作指导,确保程序合规完善。
  二是针对“专业技术人员不足”的问题。2022年8月,向市人社局报送“2022年内蒙古自治区重点产业急需紧缺人才”需求,其中集团本部报送新能源科学与工程类(光伏发电、风电系统、风力发电专业)需求人员1名、子公司博源种牛公司报送畜牧类相关专业需求人员1名。后期集团公司将根据工作进度开展人员招聘相关工作。
  三是针对“人员配备不够合理”的问题。国资集团公司及子公司更加注重人力资源规划,采取公开招聘、企业内部调动等方式,强化部室人员配备,增强部室工作力量,及时督导子公司人员合理配置,确保人岗相适,有效履职。
  四是针对“干部考核不严”的问题。集团公司加强对子公司干部员工考核工作督查力度,责成金惠印务公司规范员工考核管理工作程序,金惠印务公司已于2022年8月12日召开党支部委员会,取消4名员工2021年度民主测评优秀等次,经核实,4名员工不涉及不当得利情况。
 
  14.关于“全面从严治党责任落实不够到位”的问题
  一是针对“全面从严治党压力传到不够”的问题。国资集团党委贯彻落实《国资集团全面从严治党主体责任清单》,压实全面从严治党主体责任,班子成员严格落实“一岗双责”,对分管领域党风廉政建设工作进行监督检查,开展谈心谈话。国资集团党委书记与集团班子成员以及各子公司主要负责人25人开展廉政谈话。
  二是针对“纪委监督责任落实不够到位”的问题。国资集团制定印发2022年党风廉政建设和反腐败工作要点和国资集团2022年纪委工作要点,加强监督工作。集团纪委同集团班子成员、子公司“一把手”开展压实“一把手”监督责任谈话25人次,与其他人员开展廉政谈话22人次。深入了解掌握各部室负责人的思想动态、工作作风情况,针对工作岗位和业务特点,结合日常工作中苗头性、倾向性的问题,制定相应的廉政谈话提纲,帮助谈话对象增强遵纪守法意识,筑牢拒腐防变的思想防线。
 
  三、对长期整改任务采取的主要措施和取得的阶段性成效
 
  关于“落实巡察整改工作不够到位”问题尚未完成整改。
  为落实市安委会精神,已由浩森公司处理了部分四氯化硅残液、挖出并妥善安置了地埋二氧化硅残渣混合物、对氯乙酸母液进行了遮盖保护,整体处置工作基本平稳;拨付相关资金用于留守人员工资、日常运维费用及危废品处理费等。9月30日,我公司分别向元宝山区人民政府、赤峰市安全生委员会办公室及赤峰市政府国有资产监督管理委员会发函汇报了盛森公司破产清算情况及危废品处置等情况。10月28日,元宝山区人民法院通过了由管理人提出的《财产管理补充方案》《破产财产变价方案》,公司也在督促管理人按照方案内容梳理盛森公司对外债权及对外投资情况,加大清收力度,依法应收尽收。由于前期管理人未与浩森公司签订任何关于危废品处置的相关协议,经我公司督促管理人后,管理人正在与浩森公司商谈委托处置合同内容,预计2023年1月底可完成签订。自2022年10月份之后,受疫情影响,浩森公司基本没有连续生产,导致四氯化硅残液处置进度缓慢,只处置了128吨。我公司将继续积极筹借资金对处置工作予以保障,同时要求管理人督促浩森公司对危化品处置工作进行推进,积极消除四氯化硅残液和有害原料处理。
 
  四、下一步工作安排
 
  国资集团党委将按照市委第六巡察组巡察整改工作要求,全面加强党的领导,充分发挥党委领导核心作用,牢固树立全面从严治党责任意识,提高管党治党和议事决策水平。认真落实意识形态工作责任制,防范化解意识形态领域重大风险。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻新发展理念,建立现代企业制度,围绕“党建促发展、发展强党建”经营理念,重点做好以下工作。
 
  (一)加强思想政治建设。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大精神,引导广大党员干部要切实扛起政治责任,把准政治方向,加强政治历练。引导党员干部深入学习习近平总书记重要讲话重要指示批示精神,做到自觉主动学、及时跟进学、联系实际学,实现党建引领企业发展,党建和业务融合发展,真正把学习成果落实到干好本职工作上和企业生产经营上,推动企业实现高质量发展。
  (二)严格落实管党治党责任。督促党组织书记全面履行第一责任人责任,班子成员履行“一岗双责”,细化分解党建工作任务,层层压实责任,加强党建工作考核,强化结果运用,确保各项要求落实到位。持续深化纠“四风”工作,严格执行中央八项规定及其实施细则精神,坚决反对形式主义、官僚主义。深入开展清廉企业建设工作,改进工作作风,提振精神状态,激发干部职工主动性、积极性。
  (三)提升市场竞争力,实现企业转型发展。进一步深化国企改革,充分发挥国有资本运营平台的功能和优势,激发企业发展活力,大力发展实体经济,提升企业自我造血功能,培育发展技术含量高、带动作用大的战略性产业,为我市经济发展做出应有贡献。
 
  欢迎广大党员干部群众对赤峰国资集团党委巡察整改落实情况进行监督,如有意见建议,请及时向我们反馈。
 
  联系电话:0476-8303337
 
  地    址:赤峰市新城区临潢大街西段富兴大厦19楼1910室(党群工作部)
 
  电子邮箱:cfgzjt@163.com
 
  来访来电时间:
    公示期间工作日  上午8:00—12:00
 
                  下午2:30—5:30
 
  中共赤峰国有资本运营(集团)有限公司委员会
 
  2023年2月9日